Восхождение на олимп: как вывести свою карьеру на глобальный уровень
Авторы: Макар Дегтярев, Диана Дзигоева, исследователи Проектно-учебной лаборатории экономической журналистики НИУ ВШЭ
Стать заметным для работодателя
Анна Зверева оценивает ситуацию с безработицей среди молодежи в Европе как критическую: в среднем по ЕС этот показатель превышает 14%, а в некоторых странах доходит до почти 30%. Получается, что в некоторых странах до трети выпускников не могут найти работу по специальности, даже с отличным образованием. В этой ситуации, подчеркивает эксперт, каждому работнику важно сделать себя заметным для работодателя.
В-первую очередь, нужно использовать любую возможность для начала карьерного пути – записываться на стажировки, рассматривать позиции начального уровня, соглашаться на проектную занятость и бизнес-ассистирование и т.п.
Также нужно уделять серьезное внимание любой подготовке к собеседованию: изучить информацию о компании, в которой соискатель хочет работать, узнать все о позиции, на которую он устраивается, собрать данные о собеседнике (будет ли с вами говорить обычный HR-менеджер или руководитель направления, который станет спрашивать о технических навыках и т.п.). Анна Зверева также советует перед встречей почитать новости о выбранной отрасли, чтобы при случае показать свою вовлеченность и заинтересованность.
На самой встрече важно правильно рассказать о себе именно в контексте вакансии. Например: «я за время учебы сделал 5 аналитических отчетов, провел три исследований, использовал такие-то технологии и программы». Такая биография подойдет на позицию аналитика.
APS Resources — агентство по международному подбору руководителей высшего звена, управленческих команд и редких специалистов для компаний. Выполняет рекрутинговые проекты для работодателей Европы, США и Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, Африки и Арабского мира. Ключевые направления работы: ресурсные отрасли, атомная энергетика, промышленность, финтех и ИТ-сектор.
От винтика в системе до члена второй семьи
А если вы хотите строить карьеру за границей или в представительстве иностранной компании, то стоит помнить о том, что существуют страновые особенности культуры найма и организации рабочего процесса. Анна Зверева перечислила некоторые из них:
1. Северная Америка
В Северной Америке, преимущественно в США и Канаде, сотрудников рассматривают как «винтик в системе»: легко нанимают и легко увольняют. На собеседовании не спросят кандидата ни о чём, что было бы связано с его личными качествами. Напротив, рекрутеров в этом регионе интересуют исключительно профессиональные навыки.
2. Латинская Америка
В Латинской Америке ситуация противоположна Северной: HR-сотрудникам очень важно узнать потенциального сотрудника как человека, его личные качества. На собеседовании 25 минут из 60 кандидата могут расспрашивать о родственниках и хобби, при этом ему необходимо поддерживать этот диалог, не только отвечая на вопросы, но и спрашивая о том же у интервьюера. Эта часть диалога крайне важна для стран Латинской Америки.
3. Африка
В Африке больше 50 стран, и все они разные. Однако всё же прослеживается общая тенденция: сотрудник, как и в странах Латинской Америки, интересен рекрутеру как личность. Вопросов о личных качествах, хобби и семье будет меньше, но не намного – около 15 минут собеседования на это всё же, скорее всего, придется потратить.
4. Европа
В Европе культура найма похожа на североамериканскую. Исключение составляют Италия, Испания и Франция, где финальные этапы интервью могут даже проходить в кафе в виде неформальной беседы, чтобы оценить, насколько приятен кандидат в общении. Дело в том, что в этих странах люди любят и ценят отдых и досуг, и в целом ведут более размеренный образ жизни.
5. Ближний Восток
На собеседованиях в странах Ближнего Востока соискателя могут спросить о вещах, совершенно не относящихся ни к нему самому, ни к предстоящей работе. Например, о политике или искусстве, и разговор лишь об этом может занять до 30 минут интервью. В этом регионе в первую очередь обращают внимание на кругозор кандидата и его личность.
6. Азия
С одной стороны, в странах Азии (преимущественно здесь подразумеваются Китай, Япония и Южная Корея) сотрудник — такой же «винтик в системе», как и в Северной Америке и части стран Европы.
Стереотипы о трудовых привычках жителей Азии скорее правдивы: работники там действительно приходят на работу рано утром, а уходят очень поздно. Сотрудники проводят друг с другом очень много времени, потому и коллектив должен быть приятным, а сотрудники – совместимыми, что отражается в процессе отбора кандидатов: в Азии обращают внимание на учебное заведение, которое закончил потенциальный сотрудник, на вещи, которые он любит.
Дело в том, что жители азиатских стран часто довольно закрытые: они придерживаются круга знакомых и друзей, которых встретили в школе, максимум на первом курсе университета, дальше никто не лезет ни в чью личную жизнь. Очень часто рабочие коллективы состоят из выпускников одного и того же университета, таким образом они пытаются хоть как-то наладить коммуникацию, найти точки пересечения.
Анна поделилась собственным опытом работы в Южной Корее: несмотря на то, что она уходила домой в восемь или девять часов вечера, иногда оставаясь до десяти, считалось, что это довольно рано. В Азии, пока начальник не уйдёт домой, сотрудник должен оставаться на рабочем месте, несмотря на то, что ему иногда нечего делать.
Также в компаниях и предприятиях Азии развита культура совместного досуга: походов в кафе и рестораны несколько раз в неделю. Для сотрудников работа становится второй семьей.
7. Австралия и Новая Зеландия
Жители этих регионов похожи на граждан США и ЕС, но они больше ценят баланс между работой и личной жизнью. Им важно вовремя уходить с работы и проводить время вне офиса со своей семьёй. С коллегами встречаются не так часто, около раза в месяц. Именно поэтому на интервью личных вопросов там будет немного, диалог скорее будет затрагивать профессиональные навыки.
Начинать карьеру в международной компании – непросто: нужно знать иностранный язык (конечно, в первую очередь английский), уметь грамотно составить резюме, достойно пройти интервью, не говоря уже о профессиональных навыках. Для того, чтобы иностранный работодатель выбрал не местного, а зарубежного сотрудника, важно выделяться и быть «выше среднего». Тем не менее при желании, вполне реально добиться своих целей, если уделить подготовке должное время и внимание, уверена Анна Зверева.