«На два слайда заранее»: СЕО Альфа-Банка поделился со студентами Вышки секретами успешной карьеры
Автор: стажер-исследователь Проектно-учебной лаборатории экономической журналистики НИУ ВШЭ Влада Баянкина специально для HSE.Daily
СЕО Альфа-Банка Владимир Верхошинский прошел длинный путь от студента московского вуза до директора одного из крупнейших банков страны. В 2003 году он с красным дипломом окончил Финансовый университет при правительстве РФ, в 2008-м получил две степени в Стэнфордском университете. Четыре раза подряд признавался лучшим банковским CEO страны по версии «Коммерсанта» и дважды, в том числе по итогам 2022 года, получал награду лучшего CEO среди всех российских компаний от Ассоциации менеджеров России.
![Никита Анисимов Никита Анисимов](/pubs/share/direct/842639495.jpg)
Ректор Высшей школы экономики Никита Анисимов назвал встречу с Верхошинским «большим событием для университета». В конце апреля НИУ ВШЭ и Альфа-Банк подписали соглашение о сотрудничестве. Банк и университет договорились развивать образование в сфере финтеха, проводить научные исследования, организовывать мероприятия, практику и стажировки для студентов.
«Вам сейчас кажется, что перед вами какой-то высокопоставленный человек, который уже где-то там в стратосфере. На самом деле я себя чувствую ближе к студентам, чем ко многим старшим товарищам. Я стараюсь не терять связь с этим периодом жизни, с моей юностью. Я прекрасно понимаю ваши мотивации и мысли», — отметил Владимир Верхошинский, добавив, что хорошо понимает ценности и боли современных студентов в начале карьерного пути и готов делиться опытом.
Работать лучше других
Владимир Верхошинский начал работать еще во время учебы в Финансовом университете: первым местом его работы стал Ситибанк. Уже после защиты диплома он работал аналитиком в McKinsey, окончил бизнес-школу Стэнфордского университета, более десяти лет провел в управлении структурами Группы ВТБ. Последние пять лет, с июля 2018-го, Владимир Верхошинский возглавляет Альфа-Банк в должности главного управляющего директора (CEO).
«Секрета успеха нет, я просто очень много работаю, так было всегда. Среди всех своих успешных высокопоставленных знакомых я не знаю никого, кто бы работал мало, таких нет», — говорит он.
По его словам, простых путей в корпоративном мире не бывает, и работа «на отлично» является важным условием роста. «Плохая новость заключается в том, что надо всегда работать лучше других. А хорошая новость заключается в том, что надо работать не в два раза лучше следующего за вами, а лишь немного опережая. На полчаса в день больше, на два письма вперед, на два слайда заранее — только так вы сможете добиться успеха на работе», — посоветовал он студентам.
Нужно быть ярким
Владимир Верхошинский уверен, что карьерные взлеты и академические успехи не происходят без фактора удачи. «В жизни должно везти. Надо, чтобы встречи случались, а звезды сходились», — говорит он. По мнению CEO Альфа-Банка, всем студентам Вышки уже повезло, что они находятся в университете с широким набором возможностей: успешное окружение является залогом стремительного движения к достижению любой цели.
Чтобы самим привлекать возможности, успешный топ-менеджер советует молодым людям не бояться быть яркими и заметными. Умение правильно заявить о себе и своих результатах дает начинающему специалисту большое преимущество перед конкурентами, подчеркивает он. «Если вы хорошо поработали, у вас есть результаты, а плюсом вы еще и яркий, то это мультиплицирует ваш результат», — подчеркивает банкир.
![](/pubs/share/direct/842639497.jpg)
«Когда я пришел в McKinsey, я сразу взял кредит на годовую заработную плату, купил себе первую Audi. Зато весь офис сразу знал, что на новой машине приехал наш новый младший аналитик. Меня через неделю знали все», — добавляет он.
Каждому нужен свой «совет директоров»
«Я, конечно, учился хорошо и в школе, и в вузе, и в Стэнфорде, но это все равно не так эффективно, как учеба от больших людей рядом с тобой», — признается Владимир Верхошинский.
Большого успеха не добиться без опытных наставников рядом: наставники и руководители на своем примере показывают эталон работы, к которому стоит стремиться.
Он вспоминает, как, когда еще работал на позиции младшего аналитика McKinsey, один из руководителей дал ему совет: «Хочешь быть на старшей позиции — веди себя как партнер на старшей позиции. Говори, как они говорят, одевайся, как они одеваются. Тогда и ты так сможешь».
Возможность учиться у лучших действительно приближает молодого специалиста к заветным целям, куда бы он ни стремился. Сегодня CEO Альфа-Банка благодарен всем своим руководителям и наставникам, с которыми его сводила судьба на разных этапах. Среди них и директор его школы, и профессора Финансового университета, и начальник в McKinsey, и президент — председатель правления ВТБ Андрей Костин, и члены наблюдательного совета «Альфа-Групп» Михаил Фридман и Петр Авен. Со всеми наставниками Владимир Верхошинский стремится сохранять контакт и оставаться на связи.
«Каждому нужен свой “совет директоров”, — говорит он. — Это ваши старшие товарищи, наставники, к которым вы всегда можете прийти за советом. Один такой человек стоит ста контактов, поэтому за них нужно держаться, в эти отношения полезно вкладываться».
Что должен знать руководитель
Под руководством Владимира Верхошинского за 2022 год Альфа-Банк стал лидером по росту доли рынка розничного кредитования, почти в 1,5 раза увеличил кредитный портфель малого и среднего бизнеса, а также вошел в тройку лучших работодателей в России, в том числе среди ИТ-работодателей.
Руководитель эффективен, если умеет «держать фокус на важном», считает банкир. По его мнению, это ключевой навык лидера — отбросить все ненужное и сконцентрироваться на нескольких масштабных задачах. «Если вы руководитель, знать и контролировать все не надо. Надо знать только все самое сложное и интересное в команде», — говорит он. Однако необходимо быть готовым к трудностям.
![](/pubs/share/direct/842639536.jpg)
Работа руководителя сопряжена с высоким уровнем стресса: сам Верхошинский тратит примерно 30% рабочего времени на созидание и творческие задачи, все остальное — на решение самых сложных вопросов в компании. Для того чтобы быть хорошим управленцем, необходимо прежде всего научиться находить выход из проблемных ситуаций.
«Если вы первое лицо, то на вас сыпется весь геморрой, к этому надо быть готовым. Быть руководителем — качать мышцы управления и учиться решать проблемы, но такой стресс подходит далеко не всем», — отмечает спикер.
Для того чтобы концентрироваться на самых сложных задачах, хороший руководитель делегирует другие вопросы. Успех управленческой стратегии Владимира Верхошинского во многом связан со структурированным подходом к распределению и контролю задач. Так, каждая задача в команде должны быть сформулирована по правилу «кто, что, когда»: кому поручена ответственность, каковы критерии результата и в какие сроки он должен быть получен. Это правило должно быть строго соблюдено, чтобы все сотрудники большой корпорации работали над своей сферой ответственности и эти сферы не пересекались.
Выбирайте самый престижный вуз
Для эффективной работы всей команды очень важно, чтобы руководитель не боялся передавать подчиненным ответственность за принятие решений в отдельных сферах: для этого в команде должны работать только самые сильные сотрудники.
При найме сотрудников на руководящие позиции в Альфа-Банке предъявляют серьезные требования к кандидатам. Владимир Верхошинский сам иногда интервьюирует претендентов и при этом прежде всего обращает внимание на рекомендации — важно, что знакомые и коллеги говорят о кандидате.
«Если они говорят: “Суперзвезда!”, тогда я себе это как бонус помечаю. А если говорят: “Ну, нормально”, то тогда скорее сразу откажу», — признается он.
Для него имеет значение золотая школьная медаль, ведь это «признак умного и шустрого сотрудника». Еще более важно, какой вуз окончил кандидат.
![](/pubs/share/direct/842639637.jpg)
«Если студент окончил топовый вуз, то не важно, как его там учили, на входе он все равно прошел через горнило конкуренции. Поэтому, когда меня школьники спрашивают, какой вуз выбрать, я отвечаю: не важно какой, самый престижный выбирайте», — советует он.
Для работы в команде также важен постоянный рост, поэтому к потенциальным сотрудникам предъявляются высокие требования. И чтобы вся команда двигалась вперед, для руководителя важно уметь вовремя попрощаться с неэффективными сотрудниками: без мотивированной сильной команды менеджеров и специалистов высокие результаты невозможны.
«Слоган Альфа-Банка звучит так: “Банк для умных и свободных”, и, мне кажется, сотрудники в компании именно такие», — добавляет Владимир Верхошинский.
HSE Business Club — крупнейший студенческий бизнес-клуб России, в рамках которого участники приобретают знания, опыт, связи и единомышленников. Клуб регулярно организует и проводит встречи с предпринимателями, топ-менеджерами крупных компаний, участниками списка Forbes. Многие встречи в рамках клуба проходят в открытом режиме, и попасть на них может любой желающий.
Стажер Лаборатории экономической журналистики специально для HSE.Daily
Все новости автора
Анисимов Никита Юрьевич
Ректор НИУ ВШЭ