Представители бизнеса часто говорят, что команда – главный актив, но на практике порой управляют сотрудниками как набором винтиков, при этом западные методики построения эффективной команды в российских реалиях нередко дают сбой. В итоге выигрывают руководители, которые оставляют подчиненным право на ошибку, не запрещают сплетни и неформальное общение, также интересуются частной жизнью тех, с кем решают рабочие задачи. Аспирант НИУ ВШЭ Елена Стегний исследовала российские особенности управления эффективной командой на основе интервью с руководителями и HR-специалистами.